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《哈佛商學院最受歡迎的領導課》做到這7件事讓你成為優秀領導者

2020-12-11  鏡姐夢想...

    文 /聆月

    引言

    我們每個人都是自己的領導,也都需要領導他人。

    為什么這么說呢?

    首先,對于個人來講,人生的責任人必須也只能是自己。一個人只有管理好自己了,讓自己的人生穩步前行,讓自己保持良好的狀態,才能再去管理別人,讓別人也呈現出一個好的狀態。

    其次,我們不是單打獨斗的。在家里,我們有家庭這個小團隊;在社會上,你也總有機會管理別人。

    在《哈佛商學院最受歡迎的領導課》一書中,作者羅伯特·史蒂文·卡普蘭就指出:'領導力與你的企業規模大小、工作內容都無關,一個人就算沒有任何直接部屬或被正式指派的責任,也需要具備領導力。'

    可見,領導力在生活中是非常重要的。

    作者就領導力這個主題,在書中為我們提供了一個非常有價值、且切實可行的領導力框架,并鼓勵我們好好思考。

    領導的核心價值是激發他人的無限潛能

    優秀的領導者,都應該清楚地意識到:人的潛能是無限大的。但人的潛力卻往往是被環境的機會給發出來的。

    有一個年輕人,是一名飛機修理師。

    機場附近的動物園跑出一只兇猛的棕熊。

    熊跑到了機場里,恰好年輕人正在修理一架飛機。棕熊咆哮著朝他沖過去。年輕人嚇壞了,周圍都是平地,根本沒辦法也來不及躲藏。

    就在棕熊快要沖到他面前時,他想都沒有想就縱身一躍,竟然在沒有助跑的情況下跳上了離地兩米多的機翼。

    被解救后,他自己都很驚訝,但是后面他又去世了,都沒有跳上去。

    因為在危急時刻,是強烈的求生欲望激發了這個年輕人體內巨大的潛能,從而讓他做到了平時根本做不到的事。

    所以,領導的最大核心價值就是激發他人身體里的無限潛能,激發他人做好一件事情的強烈愿望。

    七件事,讓你學會激發他人潛能、成為優秀領導者,實現自己的人生價值和團隊成員的人生價值

    領導不需要什么都懂,但優秀的領導者一定是具備以下7個能力的。

    一、設定有價值的愿景。

    有價值的愿望,是團隊強勁的內驅力。

    激發潛能,就是要團隊每個人都明白自己工作的意義所在。

    為企業描繪出真實可行的藍圖,讓大家一起為了這個藍圖共同拼搏,一起實現愿景,最后達成共贏。

    愿景有多大意義和價值,就能夠激發其多少潛力。

    如何才能制定有價值的愿景?

    4個問題法:

    第1個問題:這件事情,除了錢,還有其它什么樣的價值?

    如果這件事能夠幫助一個人改變人生,過上更好的生活,實現人生的價值,那這就是一件有價值的事。

    第2個問題:這件事情是否能持續做下去,是高頻的還是低頻的?

    這個問題很重要。只要這件事能讓一個人變得越來越好,他就能堅持做下去。

    第3個問題:堅持做這件事情,10年后他會不會成長為自己喜歡的樣子?

    如果這件事情做了10年,10年以后的他還是和今天一樣,沒有什么變化與成長,那這件事情的價值可能就會有問題。

    第4個問題:如果這件事情不做了,是誰的損失最大?

    這件事如果不做了,是當事人本身受的損失最大,那么,這件事就是很重要有價值的。

    以上4個問題,能夠幫我們確定:這件事能不能滿足他人需求,是不是大家共同的愿景。

    只有基于共同夢想,達成共贏的愿景,才能夠激發一個人去做這件事情的渴望,激發他要把這件事情做到最好的強烈欲望。

    二、傳達愿景,確定關鍵要務。

    愿景一旦設定,就要清晰地傳達到團隊的每個成員,讓大家明確知道為什么而奮斗——為同一個目標而奮斗!

    要順利推進目標,就要確定關鍵要務。

    關鍵要務,關系到目標能否順利推進、愿景能否實現。

    任何的愿景都是從小目標小任務疊加,最后才能到達最終的大目標。

    在完成目標的路上,關鍵要務就是在目標推進的每一個階段上,需要集中絕大部分力量去做的事,是最重要的事。

    三、給予他人正向的反饋。

    在團隊成員執行目標時,要充分給予正向反饋,讓其養成主動思考的能力。

    正向反饋就是贊美和鼓勵。這是一種心理暗示,可以讓被贊美的人積極主動去完成任務,達成目標。

    人的天性就喜歡被贊美。一個人,越是夸他,就越想去把事情做好;反之,越是批評他,就越不愿意去做好,甚至不做了。

    正向反饋,是推進目標的助力,不可輕視。

    四、學會分析問題與反思自己。

    員工跳槽,這是常態。

    作為領導,先要判斷跳槽的員工對團隊、對公司有沒有貢獻。如果沒有,跳槽就是個人原因。如果有,就要思考自己的團隊發展機制,從團隊價值、發展價值、團隊收益、提供的個人發展空間四個方面,找出問題,找到原因,然后解決。

    五、學會規劃未來。

    一個領導者,只顧著當下,不顧未來,是非常危險的。歷史上赫赫有名的諾基亞集團就是不去考慮未來手機的發展,在短短幾個月就倒閉了。

    優秀的領導者,一定是個優秀的'預言家'。他不會滿足于當下,會根據累積的經驗與行動,對未來做一個可行的預測;再根據預測,調整正在做的事。

    六、成為團隊的典范。

    行動勝過語言,改變他人不如先改變自己。

    優秀的領導者,就是一個標桿。自己以身作則了,就會自動激發團隊成員主動調整自己的行動,齊心協力朝著目標邁進。

    七、讓團隊每一個成員都有一個明確的目標。

    目標明確,也能激發一個人的潛能,并讓潛能發揮在對的事情上。

    明確的目標,可以給一個人帶來相應的收入、發展的希望、成長的價值,刺激他持續地行動。

    以上就是掌握領導力、成為優秀領導者要做的7件事。

    而領導力的最高境界就是幫助他人達成夢想!

    寫在最后

    想要成為優秀的領導者,你不用事必躬親,你要做的就是激發團隊的每個成員,讓每個人都發揮最大的潛力,幫助他們成為自己夢想中的那個人。最后,你也實現了自己的人生價值。


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