文 /聆月

引言

我們每個人都是自己的領導，也都需要領導他人。

為什么這么說呢？

首先，對于個人來講，人生的責任人必須也只能是自己。一個人只有管理好自己了，讓自己的人生穩步前行，讓自己保持良好的狀態，才能再去管理別人，讓別人也呈現出一個好的狀態。

其次，我們不是單打獨斗的。在家里，我們有家庭這個小團隊；在社會上，你也總有機會管理別人。

在《哈佛商學院最受歡迎的領導課》一書中，作者羅伯特·史蒂文·卡普蘭就指出：'領導力與你的企業規模大小、工作內容都無關，一個人就算沒有任何直接部屬或被正式指派的責任，也需要具備領導力。'

可見，領導力在生活中是非常重要的。

作者就領導力這個主題，在書中為我們提供了一個非常有價值、且切實可行的領導力框架，并鼓勵我們好好思考。

領導的核心價值是激發他人的無限潛能

優秀的領導者，都應該清楚地意識到：人的潛能是無限大的。但人的潛力卻往往是被環境的機會給發出來的。

有一個年輕人，是一名飛機修理師。

機場附近的動物園跑出一只兇猛的棕熊。

熊跑到了機場里，恰好年輕人正在修理一架飛機。棕熊咆哮著朝他沖過去。年輕人嚇壞了，周圍都是平地，根本沒辦法也來不及躲藏。

就在棕熊快要沖到他面前時，他想都沒有想就縱身一躍，竟然在沒有助跑的情況下跳上了離地兩米多的機翼。

被解救后，他自己都很驚訝，但是后面他又去世了，都沒有跳上去。

因為在危急時刻，是強烈的求生欲望激發了這個年輕人體內巨大的潛能，從而讓他做到了平時根本做不到的事。

所以，領導的最大核心價值就是激發他人身體里的無限潛能，激發他人做好一件事情的強烈愿望。

七件事，讓你學會激發他人潛能、成為優秀領導者，實現自己的人生價值和團隊成員的人生價值

領導不需要什么都懂，但優秀的領導者一定是具備以下7個能力的。

一、設定有價值的愿景。

有價值的愿望，是團隊強勁的內驅力。

激發潛能，就是要團隊每個人都明白自己工作的意義所在。

為企業描繪出真實可行的藍圖，讓大家一起為了這個藍圖共同拼搏，一起實現愿景，最后達成共贏。

愿景有多大意義和價值，就能夠激發其多少潛力。

如何才能制定有價值的愿景？

4個問題法：

第1個問題：這件事情，除了錢，還有其它什么樣的價值？

如果這件事能夠幫助一個人改變人生，過上更好的生活，實現人生的價值，那這就是一件有價值的事。

第2個問題：這件事情是否能持續做下去，是高頻的還是低頻的？

這個問題很重要。只要這件事能讓一個人變得越來越好，他就能堅持做下去。

第3個問題：堅持做這件事情，10年后他會不會成長為自己喜歡的樣子？

如果這件事情做了10年，10年以后的他還是和今天一樣，沒有什么變化與成長，那這件事情的價值可能就會有問題。

第4個問題：如果這件事情不做了，是誰的損失最大？

這件事如果不做了，是當事人本身受的損失最大，那么，這件事就是很重要有價值的。

以上4個問題，能夠幫我們確定：這件事能不能滿足他人需求，是不是大家共同的愿景。

只有基于共同夢想，達成共贏的愿景，才能夠激發一個人去做這件事情的渴望，激發他要把這件事情做到最好的強烈欲望。

二、傳達愿景，確定關鍵要務。

愿景一旦設定，就要清晰地傳達到團隊的每個成員，讓大家明確知道為什么而奮斗——為同一個目標而奮斗！

要順利推進目標，就要確定關鍵要務。

關鍵要務，關系到目標能否順利推進、愿景能否實現。

任何的愿景都是從小目標小任務疊加，最后才能到達最終的大目標。

在完成目標的路上，關鍵要務就是在目標推進的每一個階段上，需要集中絕大部分力量去做的事，是最重要的事。

三、給予他人正向的反饋。

在團隊成員執行目標時，要充分給予正向反饋，讓其養成主動思考的能力。

正向反饋就是贊美和鼓勵。這是一種心理暗示，可以讓被贊美的人積極主動去完成任務，達成目標。

人的天性就喜歡被贊美。一個人，越是夸他，就越想去把事情做好；反之，越是批評他，就越不愿意去做好，甚至不做了。

正向反饋，是推進目標的助力，不可輕視。

四、學會分析問題與反思自己。

員工跳槽，這是常態。

作為領導，先要判斷跳槽的員工對團隊、對公司有沒有貢獻。如果沒有，跳槽就是個人原因。如果有，就要思考自己的團隊發展機制，從團隊價值、發展價值、團隊收益、提供的個人發展空間四個方面，找出問題，找到原因，然后解決。

五、學會規劃未來。

一個領導者，只顧著當下，不顧未來，是非常危險的。歷史上赫赫有名的諾基亞集團就是不去考慮未來手機的發展，在短短幾個月就倒閉了。

優秀的領導者，一定是個優秀的'預言家'。他不會滿足于當下，會根據累積的經驗與行動，對未來做一個可行的預測；再根據預測，調整正在做的事。

六、成為團隊的典范。

行動勝過語言，改變他人不如先改變自己。

優秀的領導者，就是一個標桿。自己以身作則了，就會自動激發團隊成員主動調整自己的行動，齊心協力朝著目標邁進。

七、讓團隊每一個成員都有一個明確的目標。

目標明確，也能激發一個人的潛能，并讓潛能發揮在對的事情上。

明確的目標，可以給一個人帶來相應的收入、發展的希望、成長的價值，刺激他持續地行動。

以上就是掌握領導力、成為優秀領導者要做的7件事。

而領導力的最高境界就是幫助他人達成夢想！

寫在最后

想要成為優秀的領導者，你不用事必躬親，你要做的就是激發團隊的每個成員，讓每個人都發揮最大的潛力，幫助他們成為自己夢想中的那個人。最后，你也實現了自己的人生價值。